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一、對工程造價(jià)管理工作的認識
　　工程造價(jià)是指建設某項工程項目所花費的全部費用。造價(jià)管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招投標階段和項目實(shí)施階段以及建設結算階段實(shí)行全過(guò)程的管理，把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實(shí)現，以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運動(dòng)規律和特點(diǎn)，運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟，經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，達到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內容是合理確定、提高效益、有效控制。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，行業(yè)面臨的競爭日益激烈。工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應經(jīng)濟時(shí)代的要求。沒(méi)有工程造價(jià)管理體制、管理內容、管理方式的改革創(chuàng )新，水泥業(yè)就難以在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強盛起來(lái)。筆者認為提高造價(jià)管理的水平則是現今工程建設項目的當務(wù)要素。這主要從以下幾方面進(jìn)行解讀：
　　1.工程前期的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節
　　工程項目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內外大量統計數據表明，影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設計結束，影響工程造價(jià)的程度為75%。因此，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。主要工作包括：(1)加強投資決策階段的可行性研究工作；(2)加強設計階段的造價(jià)管理與控制；(3)抓好招標工作環(huán)節。
　　2.工程施工階段是加強工程造價(jià)管理的重要階段
造價(jià)管理在施工過(guò)程中有著(zhù)重要的意義，施工單位應“以合同為依據，以事實(shí)為基礎”，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，科學(xué)地組織施工，做好全方位的造價(jià)管理工作，提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。具體體現在：(1)做好施工組織設計工作；(2)做好統計簽證管理工作；(3)建立良好的造價(jià)管理系統。
　　3.竣工結算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節
　　竣工階段(事后總結)竣工驗收工程是完成建設目標的標志，即全面考核基本建設成果?？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉入使用?？⒐そY算是反映建設項目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟文件，為今后類(lèi)似工程的建設提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。
　　4.大力推行工程量清單計價(jià)方式
　　大力推行工程量清單計價(jià)，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。工程量清單計價(jià)是國際通用的計價(jià)方法，是我國計價(jià)改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。

　　5.加強法律法規建設，嚴格按照國家各工程造價(jià)規定，加大管理力度
　　加強對工作人員素質(zhì)的培養，提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。加強信息化建設，實(shí)現信息化管理。主要包括：(1)加強相關(guān)法律、法規建設；(2)提高工程造價(jià)管理人才的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；(3)加強信息化建設，實(shí)現信息化管理，提高透明度。
　　近年來(lái)，水泥與混凝土行業(yè)固定資產(chǎn)額快速增長(cháng)。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分，建設工程投資大幅度上升，相應地，建設工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來(lái)越突出。搞好工程造價(jià)管理工作，一方面，可以直接控制、節省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟效益；另一方面，可以間接規范建設市場(chǎng)競爭秩序，引導建設市場(chǎng)健康有序發(fā)展，取得良好的社會(huì )效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，工程造價(jià)管理工作應始終貫穿于整個(gè)項目實(shí)施的全過(guò)程。為控制好工程建設資金，節約投資，做到有的放矢，以下就以我公司5000t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)項目建設談?wù)勅绾巫ズ霉こ藤|(zhì)量，以提高造價(jià)管理水平。